中国电建集团成都院高级工程师雷霆应邀开展“大型工程管理及数字化实现”讲座
5月4日下午，中国电建集团成都院高级工程师雷霆应邀于思学楼A114为师生们带来了一场题为“大型工程管理及数字化实现”的讲座。本次讲座由学院副院长万旭升教授主持，吸引了众多青年教师和研究生的参与。
讲座伊始，雷霆工程师首先从宏观视角切入，指出大型工程具有规模庞大、结构复杂、质量安全环境要求高等核心特征，针对大型工程管理复杂性提出“全生命周期管理”理念。鉴于工程管理视角的独特性，他强调：“大型工程的特征决定了管理难点和数字化要求，须从业务战略的高度来审视和分析工程建设的业务管理和数字化需求，明确工程建设管理需要具备的核心能力以及数字化技术赋能的方式。”随后，他详细拆解了工程业务管理的构成模块，结合实际案例阐释了各模块间的动态关联机制。基于理论框架，雷霆工程师聚焦数字化实现路径，围绕“系统集成”与“核心功能”两大维度展示了工程建设管理系统的技术架构：通过BIM、GIS、物联网等技术的融合应用实现数据全流程贯通与多业务协同，而进度模拟、资源调度、风险预警等核心功能模块则可以支撑决策优化。讲座最后，雷霆工程师以经典案例为载体，深入剖析了典型管理系统的组织运作机制。
互动环节中，针对师生真人线上娱乐“中小型企业如何落地数字化管理”“AI技术未来应用场景”等问题，他结合行业趋势给出建议并鼓励青年学子夯实跨学科知识储备，积极投身工程数字化变革浪潮。整场讲座既有理论高度，又具实践温度，为师生拓展了学术视野，也为产学研深度融合提供了新思路。
图1 报告现场
图2 讲解环节
雷霆，中国电建集团成都院资深顾问、教授级高级工程师，曾在SAP、IBM等跨国大公司担任高管和资深顾问，从事多年企业及其它组织的战略咨询、管理咨询、信息化系统的诊断、设计、实施工作。工程管理实践方面，曾参与中石化、中石油、中海油、中核、中广核、华能、国家电投、中国电建、中船等央企的项目管理类咨询和系统实现，具有较为丰富的工程管理咨询和系统实现领域的理论素养和实战经验。
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